Strategien
entwickeln.

Wir betrachten Ihr Business über den gesamten Pfad Ihrer Wertschöpfungskette - wie Sie denken, wie Sie agieren, interagieren und welche Tools Sie dafür verwenden - nach Innen als auch in Ihrer Außenwirkung.

Wir begleiten Sie beim Start Ihres Vorhabens und bei der Neuausrichtung Ihrer Organisation.

Prozesse
Gestalten.

Prozesse müssen nicht starr sein, um zu wirken.
Die Optimierung von unternehmensweiten- oder spezifischen Prozessen steigert die Leistung, minimiert Schnittstellenprobleme und gibt Ihnen den Freiraum, sich um die wichtigen Dinge zu kümmern.

Wir evaluieren Ihre Prozesse, identifizieren die Probleme in Ihren Arbeitsabläufen und lösen diese mit Ihnen.

Innovationen
Sichern.

Ihre Neuerungen können vielfältiger Art sein. Dementsprechend ist der Handlungsbedarf mitunter komplex und beginnt damit, neue Märkte zu bearbeiten  und zu bedienen, reicht über die Etablierung der einzigartigen Vorteile gegenüber Ihren Wettbewerbern bis hin zu den organisationsinternen Optimierungen. 
Überlassen Sie Ihren Markterfolg nicht dem Zufall oder Ihren Marktbegleitern.

Gemeinsam mit Ihnen führen wir den Innovationsprozess bis zur Marktkapitalisierung.

PotenZIALE
HEBEN.

Mit einem objektiven und unverfälschten Blick auf  die Stärken sowie Schwächen einer Organisation können verborgene Potenziale gehoben und auf dieser Basis neue Dienst- und Serviceleistungen im Markt platziert werden. 
Mit unterschiedlichen Ansätzen begleiten wir Sie, neue Dienstleistungen und Produkte zu gestalten,  diese am Markt gezielt zu platzieren und daraus ein profitables Geschäftsmodell zu formen.

Bei der Gestaltung des Designs von Dienst- und Serviceleistungen können Sie auf uns zählen.

Projekte
Umsetzen.

Gleich ob Sie ein internes Projekt oder Kundenprojekte umsetzen - der Erfolg oder Misserfolg des gesamten Vorhabens entscheidet sich oftmals zu Beginn oder in einer frühen Phase. 
Mit der professionellen Begleitung bekommen Sie eine zusätzliche Perspektive vermittelt und schärfen den Blick auf das Wesentliche.
Der Fokus auf das Projektziel, die Wirksamkeit und die Nachhaltigkeit der Maßnahmen tragen gemeinsam mit dem pragmatischen Vorgehen wesentlich zum Erreichen Ihrer Ziele bei.

Wir unterstützen Sie von der Projektplanung bis hin zur Umsetzung.

Nachhaltig
Betreiben.

Die kontinuierliche Fortsetzung und Anpassung der Aktivitäten - sowohl organisationsintern als auch in der Außenwirkung Ihres Unternehmens - ist ein Schlüsselfaktor für den weiteren Erfolg Ihres Geschäftsmodells.
Wir unterstützen Sie in vielen Bereichen, beginnend bei der Adaptierung von Prozessen, über die Entwicklung der Organisation bis hin zu neuen Marketing- und Vertriebskonzepten für Ihren nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.

Wir lassen Sie bei der Betriebsführung nicht alleine und leisten umfangreichen Support und Unterstützung.

Consulting.

Unser Team vereint klassische Consulting-Methoden, unkonventionelle Startup-Mentalität sowie langjährige Erfahrung aus unterschiedlichsten Branchen. 

Wir freuen uns, Sie von der Strategie über das Konzept bis zur Auswahl der Werkzeuge und Integration der technisch notwendigen Infrastruktur und Maßnahmen begleiten zu dürfen. 

Der Einzug der Digitalisierung in alle Bereiche des täglichen Lebens hat auch massiv die Kundenerwartung geändert. Die geforderte Geschwindigkeit sowie Flexibilität bei geänderten oder neuen Anforderungen der Geschäftsprozesse durch diese Entwicklung, entscheidet oft zwischen Erfolg oder Misserfolg. 

Kreativität, Serviceorientierung und Kundenfokussierung sind Notwendigkeiten, um am Markt bestehen zu können. Wir unterstützen Sie mit unseren Erfahrungen und Werkzeugen, den Mut zur Veränderung zu finden, die Digitalisierung und Prozesse in Ihrem Unternehmen zu etablieren und den Nährboden der Innovationskultur für zukünftige Aufgaben gemeinsam auszusähen. 

PLANUNG.

Die Technik für Unternehmen, Behörden und Organisationen muss vielfältige Aufgaben erfüllen, kritische Prozesse unterstützen und hochverfügbar ausgeführt sowie betrieben werden. element8 unterstützt dabei von der Planungsphase über die Vergabe- und Umsetzungsphase bis hin zum Betrieb und der Wartung.
 

Unser Team bringt Management- und Technologieerfahrung aus den unterschiedlichsten Branchen mit. 
Durch unsere langjährigen und vielfältigen Erfahrungen bieten wir neben unserer fachlichen Expertise und der Prozesskompetenz im Bereich der verwendeten Technologien auch die erforderliche Unabhängigkeit von Herstellern, die uns eine objektive und effektive Leistungserbringung erlaubt.

 

element8 bietet Ihnen mit dem kompetenten und engagierten Team eine vollumfassende und professionelle Projektbegleitung und gewährleistet die Durchgängigkeit durch sämtliche Phasen Ihres Vorhabens. 

Planungs-
phase

  • Anforderungsanalysen

  • Ist- und Bedarfsanalysen

  • Wirtschaftlichkeitsanalysen

  • Fachplanung, Top Level Design

  • Prozessanalyse und Konzeption

  • Planung von Gesamtsystemen

  • Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Leistungsbeschreibungen

  • Technologieevaluierung

  • Markt- und Produktanalysen

Vergabe-
phase

  • Ausschreibungserstellung in technischen, wirtschaftlichen und vergaberechtlichen Belangen

  • umfängliche Betreuung während der Angebotsfrist

  • Prüfung der Übereinstimmung mit den Anforderungen

  • Begleitung bei der Bewertung, den Bietergesprächen und eventuellen Teststellungen und Evaluierungen

  • Begleitung bei der Auftragsvergabe

Umsetzungs-
phase

  • Initialisierung des Projektes

  • Projektmanagement, Controlling

  • Steuerung und Abstimmungen

  • Qualitäts- und Risikomanagement

  • Rollout- und Redundanzplanung

  • Plausibilitätsprüfung der Dokumentation

  • Schulungsplanung

  • Know How Transfer

Anlauf- und
Betriebsphase

  • Begleitung in der Testphase, bei der Integration, 
    der Inbetriebnahme und den Abnahmen

  • Überleitung in den operativen Betrieb

  • Unterstützung bei der Betriebsführung und den Geschäftsprozessen

  • Prozessanalyse und -optimierung

  • Qualitätssicherung, KVP

  • Systemoptimierung

  • Markt- und Trendbeobachtung

  • Service- und Supportkonzepte

  • Ersatzteilmanagement

  • Begleitung bei System-Updates und Upgrades

  • Obsoleszenzmanagement

GESTALTUNG.

Ihr Unternehmen hat hervorragende Produkte oder erbringt hochwertige Dienstleistungen. element8 unterstützt Sie in allen Belangen - beginnend bei der Formulierung der Vertriebs- und Marketingstrategie, über die erforderlichen Instrumente, Werkzeuge und Unternehmensprozesse, bis hin zur konkreten Umsetzung und Weiterentwicklung der Maßnahmen und Kompetenzen.

Wir gestalten mit Ihnen die Optimierung Ihrer Kundenbeziehungen, das Produktmarketing und die Aussenwirkung Ihres Unternehmens und Ihrer Leistungen - bis hin zu umfänglichen grafischen und filmischen Umsetzungen und der begleitenden Kommunikations- und Öffentlichkeitsarbeit.


Unser Ansatz und Anspruch ist klar definiert. Die Darstellung und Präsentation Ihrer Unternehmung und Ihres Vorhabens darf nicht fixen Regeln und Mechanismen folgen. Die Einzigartigkeit Ihrer Leistungen muss als Botschaft umfassend ankommen und erfolgreich platziert werden. Dies erfordert ein Höchstmaß an Individualität und positiver Zusammenarbeit - gerne gestalten wir mit Ihnen ihren Erfolg.

 
 

Planungsphase

  • Anforderungsanalysen

  • Ist- und Bedarfsanalysen

  • Wirtschaftlichkeitsanalysen

  • Fachplanung, Top Level Design

  • Prozessanalyse und Konzeption

  • Planung von Gesamtsystemen

  • Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Leistungsbeschreibungen

  • Technologieevaluierung

  • Markt- und Produktanalysen

Vergabephase

  • Ausschreibungserstellung in technischen, wirtschaftlichen und vergaberechtlichen Belangen

  • umfängliche Betreuung während der Angebotsphase

  • Prüfung der Übereinstimmung mit den Anforderungen

  • Begleitung bei der Bewertung, den Bietergesprächen und eventuellen Teststellungen und Evaluierungen

  • Begleitung bei der Auftragsvergabe

Umsetzungsphase

  • Initialisierung des Projektes

  • Projektmanagement, Controlling

  • Steuerung und Abstimmungen

  • Qualitäts- und Risikomanagement

  • Rollout- und Redundanzplanung

  • Plausibilitätsprüfung der Dokumentation

  • Schulungsplanung

  • Know How Transfer

Anlauf- und Betriebsphase

  • Begleitung in der Testphase, bei der Integration, der Inbetriebnahme und den Abnahmen

  • Überleitung in den operativen Betrieb

  • Unterstützung bei der Betriebsführung und den Geschäftsprozessen

  • Prozessanalyse und -optimierung

  • Qualitätssicherung, KVP

  • Systemoptimierung

  • Markt- und Trendbeobachtung

  • Service- und Supportkonzepte

  • Ersatzteilmanagement

  • Begleitung bei System-Updates und Upgrades

  • Obsoleszenzmanagement